管理会计应用指引之成本管理培训教材(PDF 38页)
所属分类:成本管理
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点击下载(一)一般应处于比较成熟的买方市场,且其设计、性能、质量、
(一)业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势
(一)事前成本管理阶段,主要是对未来的成本水平及其发展趋
(一)产品成本构成及料、工、费等方面的财务和非财务信息;
(一)产品的生产工艺过程相对稳定;
(一)产量级作业,是指明确地为个别产品(或服务)实施的、
(一)产量级资源。包括为单个产品(或服务)所取得的原材料、
(一)以创造和提升顾客价值为前提,以成本降低或成本优化为
(一)企业市场竞争环境激烈,需要频繁进行短期经营决策;
(一)企业拥有的资源及其分布以及当期发生的资源费用总额及
(一)依据固定制造费用的不同构成项目的特性,在充分考虑
(一)分配次要作业成本至主要作业,计算主要作业的总成本和
(一)区分固定成本与变动成本,有利于明确企业产品盈利能力
(一)在外部环境相对稳定,产品差异化程度不大的外部环境下,
(一)基于作业观,即企业是一个为最终满足顾客需要而设计的
(一)客户个性化需求较高,市场竞争激烈;
(一)对于为执行某种作业直接消耗的资源,应直接追溯至该作
(一)成本基础信息记录完整,财务会计核算基础工作完善。
(一)根据产品的图纸等技术文件进行产品研究,列出所需的各
(一)根据企业生产流程,自上而下进行分解;
(一)计算的单位产品或服务成本,并不是完全的产品或服务成
(一)计算边际贡献总额。
(一)通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、
(一)高低点法:企业以过去某一会计期间的总成本和业务量资
(七)有助于促进顾客价值创造的有关增值作业与非增值作业的
(三)事后成本管理阶段,主要是在成本发生之后进行的核算、
(三)企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较
(三)变动成本法一般会降低期末存货估价,降低营业利润总额,
(三)品种级作业,是指为生产和销售某种产品(或服务)实施
(三)品种级资源。包括为生产某一种产品(或服务)所需要的
(三)成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的
(三)揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系,结合本量利
(三)材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等
(三)每一作业或作业中心的资源消耗及其数量、成本以及作业
(三)确定固定制造费用的标准分配率,标准分配率可根据产
(三)能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财
(三)能够取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务数据资
(三)能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因,为
(三)要求企业能及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成
(三)账户分析法:企业根据有关成本账户及其明细账的内容,
(三)通过作业成本法提供的信息及其分析,为企业更有效地
(九)上述各类信息的历史或同行业比较信息。
(二)一般成立专题领导小组,并设立由管理、生产、技术、销
(二)不能适应长期决策的需要。
(二)事中成本管理阶段,主要是对运营过程中发生的成本进行
(二)产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息;
(二)产品的需求弹性较大,价格敏感度高。
(二)企业固定成本比重较大,当产品更新换代的速度较快时,
(二)企业的标准化管理水平较高;
(二)保持利润与销售量增减相一致,有利于促使企业重视销售
(二)分配主要作业成本至成本对象,计算各成本对象的总成本
(二)回归分析法:企业根据过去一定期间的业务量和混合成本
(二)在行业产能过剩的环境下,企业开展新产品是否投产、新
(二)对于为执行两种或两种以上作业共同消耗的资源,应按照
(二)建立了较好的成本性态分析基础,具有划分固定成本与变
(二)批别级作业,是指为一组(或一批)产品(或服务)实施
(二)批别级资源。包括用于生产准备、机器调试的人工等。
(二)每一成本对象总成本、单位成本及其消耗的作业类型、数
(二)能够及时、准确地提供产品售价、成本、利润以及性能、
(二)计算当期利润。
(二)设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信
(二)适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和
(二)通过与企业每一部门负责人和一般员工进行交流,自下而
(二)通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和
(二)通过对过去用料经验记录进行分析,采用平均值,或最高
(二)通过汇总各固定制造费用项目的标准成本,得到固定制
(五)合同确认法:企业根据订立的经济合同或协议中关于支付
(五)本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息;
(五)设施水平资源。包括土地使用权、房屋及建筑物,以及所
(五)设施级作业,是指为提供生产产品(或服务)的基本能力
(五)资源费用、作业成本以及成本对象成本预算完成情况及其
(八)有助于业绩评价与考核的作业成本信息及其他相关信息;
(六)其他相关信息。
(六)有助于作业、流程、作业链(或价值链)持续优化的作业
(四)与资源成本分配所依据的资源动因以及作业成本分配所依
(四)产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其
(四)成本管理人员胜任成本性态分析工作。
(四)技术测定法:企业根据生产过程中各种材料和人工成本消
(四)拥有先进的计算机及网络技术,配备完善的信息系统,能
(四)重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有
(四)顾客级作业,是指为服务特定客户所实施的作业。
(四)顾客级资源。包括为服务特定客户所需要的专门化设备、
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