控制企业采购成本的五大策略(doc 9页)
所属分类:成本管理
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一、集中采购———采购规模优势更大化
二、联合采购——中小企业联合抵御风险
三、第三方采购——中国企业尚未接受
四、全球一家,——增加企业的底气
五、提高产品附加值——解决问题还需从长计议
控制企业采购成本的五大策略内容摘要:
策略一:集中采购———采购规模优势更大化
“涨”声一片之中,考虑如何控制采购成本,很容易想到的解决之道是采取集中采购。
以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业,深受原材料价格上涨的拖累,已经开始采取措施,加强集中采购、集中管理进货。
北京一位地产公司的老总对记者讲,目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避价格上涨带来的风险。
集中采购的优势在家电行业同样显现。
海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者,整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购,就为公司节省成本达到20%到30%。
针对本次涨价风潮,海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略,即“大订单、大客户、大市场和大资源。”
然而,要做到集中采购,听起来容易做起来难,有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。
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