提升现代医院执行力教材(PPT 70页)
所属分类:执行力
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点击下载各级领导都不认为是自己的问题
属下也不认为问题在自己
“顶极”公司又如何?
美国朗讯公司
“机械地完成任务,不是有效地执行”
思考
《执行——如何完成任务的学问》
大纲
一、执行
医院的“强大”
执行的“困境”
海纳百川是挑战!
今天领导者的任务
仍应负重要责任
两者并重
行动前的规划
二、执行中各自的角色
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
仅有目标和制度是不够的
人才训练—管理者的义务
人才训练—有别于“指挥”
单一的医院培训
“医”与“疗”
“病”与“人”
以价值观招人,给予技能培训☆
谁是最合适的人?
四、西点魂
流行的很多管理名词都来自军事用语
优秀的军人
西点的四个“标准答案”
无情地淘汰
警惕找借口的“专家”
四、推动执行的管理渗透
带着责任感去工作
《联想文化手册》
百事可乐的执行文化
挑战
谁决定“执行的文化”?
以同理心去理解
(一)执行文化中的成长原则☆
执行的文化
(三)中层桥梁是执行的关键☆
什么让你艰难,什么就让你强大☆
认真执行每件事
(一)参与
参与——善于发现问题
(二)问询
多问询,少指挥
员工有五种工作方式:
不同阶段的“问”
如:预防错误发生的问询
多种方式调研
关爱与工作
(三)外部“标杆学习”-----------会有更多的突破☆
(四)内部“榜样学习”可以把团队带得更高
(五)、检查
为什么要通过检查跟进执行?
检查和信任(友情)不矛盾☆
麦当劳有三种检查制度
五、执行的战略、原则与方针
执行的24字战略☆
执行的方针与原则☆
亨利福特
没有一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香!
谢谢各位领导、老师的参与!请多多给予意见和指导!
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