某实业集团管理诊断报告(PPT 115页)

短短十余年的时间，XX集团取得了巨大的发展
企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团
自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战
与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务
内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提
从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断
就战略而言，目前集团战略尚未明晰
钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成
相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力
缺乏战略分析研究是XX集团战略不清晰的主要原因
当前，内外部环境的变化要求集团应当将关注的重点从捕捉市场机会转向内部资源能力的培育上来
但是集团并未着力培育企业的核心竞争能力
以钢铁与水泥业务为例，成本控制能力是其核心竞争能力之一，但是集团当前的成本管理工作十分薄弱
通过收购或者租赁，集团规模迅速扩大，但是这种扩张并没有关注企业核心竞争能力的培育
集团当前的管理水平不足以支持企业未来发展战略的实施与控制
计划管理是企业战略实施与控制的重要手段
但目前集团的计划管理职能非常薄弱
XX在计划管理过程中要着重注意以下几点问题
组织类型、集权与分权、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容
XX集团目前的组织结构本质上属于职能制
这种组织结构模式的形成有其历史延续性，但已经不能满足集团未来发展的需要
由于权力过度集中，致使集团总部机构较为庞大
集团公司管理层次明显增多
这与市场竞争要求存在较大的差距
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