某置业有限公司组织诊断报告(ppt 30页)

资料简介：

某置业有限公司组织诊断报告目录：
一、总论
二、组织诊断
三、改进建议

 

某置业有限公司组织诊断报告内容摘要：
组织诊断的目的：
    帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；
    公司没有明确的月度和季度工作计划，工作缺乏严密的计划管理
    公司缺乏系统科学的目标管理
    工作更多的是要靠领导进行安排和推动，难以发挥员工的创造性和主观能动性；
    事前对员工没有目标指导，事后对员工的考核没依据，没有具体的指标和内容，凭感觉和观察。
    单纯的直线职能管理模式下，项目没人全面承担日常管理的责任，而职能部门只能对其职能范围内负责，谁都能管项目但谁也不能最后负责，很难达到预定目标。
    由于没有哪一个部门对项目负总责，所以综合协调的事务往往会上升到高层，于是总经理常常陷于事务之中，难以脱身
    集权：是把较多和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织的管理方式。
    优点：统一指挥，强化控制。适用于小公司。
    缺点：降低决策质量、降低组织适应能力、降低组织成员工作热情。

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