某机电集团战略目标和成功途径讲义(PPT 61页)
所属分类:企业诊断
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启动会内容
太平洋机电目前是一个由多家企业组成的生产各类纺织机械的集团
面对挑战,集团制定了雄心勃勃的发展计划
然而,要实现销售和利润目标,太平洋面临着巨大的挑战和相应的机遇
因此,MKXZ和太平洋合作寻求获利发展的机会
实现企业增长是最好的管理良方
太平洋纺机业务增长潜力关键议题
寻找并确定改善机会的方法
集团公司或控股公司总部实现增值的手段
确定太平洋非纺机业务增长潜力议题分析
第一步,判断太平洋可以进入的新产品市场
第二步,评估各市场潜力
最后,结合太平洋竞争能力评估筛选出优先发展的市场
我们将以此制定目标和企业计划
MKXZ的价值观
我们同客户开展工作的方式
这样一种联合工作方式的意义
我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题
卓有成效的团队协作
MKXZ的既定角色
成为高绩效小组的关键
严谨的程序
解决问题的一般误区#1
影响
解决问题的基本方法–“七步成诗”
第一步 - 陈述问题
其它方面:问题的背景情况
第二步–分解问题
逻辑树的三种类型
第三步– 消除非关键议题
漏斗法的具体实施方法
第四步-制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法
优秀的项目研究规划
第五步–进行关键分析
第六步 – 综合结果并形成结论
两种交流方法
工具#1:在工作的初期,促使“一个星期找到答案 ”
运用“情况–复杂性-解决方法” 在一周内找到答案的适用
工具#2:利用金字塔式的结构建立基本案例
建立金字塔式结构有不只一种情况
步骤7–沟通
工作计划和今后步骤
双方都抽调最强实力来形成强大的第一阶段诊断联合小组
初步需要收集的数据(包括太平洋集团和其下属的六家企业*)
初步需要收集的数据
访谈活动要求
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