计划管理的方法与工具概述(PPT 59页)

第五章计划管理的方法与工具
第一节  商业模式设计的技术路线
商业模式：由三类要素构成的策略组合
商业模式的三类策略
二、商业模式评价的意义
三、顾客价值纬度评价的技术路线与自测方法
（一）总体评价路线
(二)主要环节的技术处理：顾客类型
(二)主要环节的技术处理：各类顾客所获得的利益
(二)主要环节的技术处理： 该种利益对顾客的重要性
(二)主要环节的技术处理：该种利益的可替代性
四、成本结构纬度评价的技术路线与自测
商业模式成本结构纬度评价的总体路线图
（二）主要环节的技术处理
五、利润保护纬度评价的技术路线与自制方法
商业模式利润保护纬度评价的总体路线图
六、商业模式的总体评价与主要类型
图5-5：几种典型的商业模式
典型的商业模式
案例：如家商业模式创新
第二节  目标管理的技术与实施
二、目标管理的基本程序
二、目标管理的基本程序：目标的设置
二、目标管理的基本程序
三、对目标管理体制的分析
第三节  竞争战略分析工具
一、波特的基本战略
二、米尔斯和斯诺的概念类型
第四节  平衡计分卡
平衡计分卡 － 何为平衡？
三、绩效评价指标体系
四、评分标准
平衡计分卡的管理思想
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