现场管理五大目标讲义(PPT 140页)
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点击下载引言
新管理概念
通过他人来完成任务的组织结构
管理艺术:
行之有效的计划要素
现场:指车间的工作现场
案例:抓紧每天八小时
(接上)
(个案实例一)车间主任职务说明书
现场管理者扮演的角色
现场管理者的自律准则
五大目标
1、ISO9000与质量管理的关系
2员工质量意识的再造
3、三按
4、控制
品质的“三不政策”
品质三种不良
消费者感受到的不量
管理的不良
制造过程的不良
以一家企业制程不良分析为例
以客户为中心的质量管理
内部质量信息与外部质量信息
5、七种工具(传统的方法)
(一)统计法
(二)排列图(柏拉图)
1、绘制排列图
如图(1)
范例(2):
破损不良产品统计表
(三)因果分析图
基本造型
分层法
散布图
直方图
控制图
新QC七大手法简要说明
提示
做好品质管理的方向
以利润为中心的经营运作方式
市场是降低成本的前沿
成本降低应注意的方面
1、设计阶段
2、供应阶段
3、检验阶段
4、销售阶段
5、库存阶段
6、制造阶段
ABC物料分类
ABC分析法图例
库存是万恶之源
7)大盘点(盘点就是清点某一事物)
盘点时应注意的事项
确保交货期的基础—产销链
案例:某企业产销流程图
常规定单的合同评审
特殊定单的合同评审
确保交货期的三大支柱
1、计划
做计划要考虑
做计划要明确的事项
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
人力负荷分析
计划分析方法
2、生产指令下达
生产指令单为一式六联
生产日程安排
日程安排“倒推法”
作业时间推算表
3、进度
案例:数字记录法(作业进度表1)
(生产进度表2)
生产进度落后的解决措施
供应链管理
供应链流程模式
下道工序是上道工序的客户
如图:
处理好流程间的接口问题
现场“接力棒”的管理(如图)
确保交货期决定两种状态
6S管理
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
未推行6S前的不良现象
八大浪费
对“浪费的病”开“药方”
推行6S后的结果
6S给企业会带来什么
1、提升公司形象
营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感
能够减少浪费
保障品质
改善情绪
有安全上的保障
提高效益
6S推行的场所有那些
(实例1)车间规范表
(实例2)仓库规范表
(实例3)办公室规范表
管人要管心
马斯洛的五大需求
企业的留人方法
根据人格类型激励
企业文化氛围的打造
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