领导力培养的10倍速法则讲义(PPT 72页)
所属分类:领导力
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第一部分:领导力的基础部分
1、为什么需要领导者?
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念:
4、领导是什么?
管理者与领导者的区别
5、领导者应该做些什么?
领导他人,管理自己-做卓有成效的领导者
第二部分:10倍速理论
1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
3、6C时代:唯一不变的就是变
4、10倍速理论模型
5、21世纪管理面临大挑战
6、10倍速组织3个关键词
第三部分:10倍速领导关系
1、领导VS管理:喜欢领导、讨厌管理
华尔街日报:
2、速度VS完美:先开枪、再瞄准
3、结果VS过程:结果第一、过程第二
4、同事VS客户:同事即客户
5、战略VS执行:
链接:领导者“执行流程”
第四部分 10倍速领导模型
战略原点:靠什么凝聚人心?秘密武器:靠什么获得权力?行为准则:靠什么赢得信任?
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢?
如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?
2、使命、愿景、价值观
二、通过沟通赋予意义
沟通与协作的五大思维
沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动
沟通的过程:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
如何与上司沟通?
打油诗
如何与下属沟通?
三、通过激励创造执行
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
四、通过教导带来长青
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
教导下属:“离场”管理
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
4.谷歌崭新的管理模式
第五部分 10倍速领导策略
策略一:造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
慧眼识鹰:48字真经
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
策略二:修人先修路
执行三化:制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈:热炉定律
策略三、育人先育魂:
第5级经理人的推动
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