领导力与团队管理教材(PPT 145页)
所属分类:领导力
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领导和领导者的一般概念
领导行为——
领导影响力——
结论——
领导者的4大职能
领导者对组织的影响(总结)
第二部分
我国企业家素质状况研究
我国企业家素质状况——个性特征
我国企业家素质状况——行为特征
我国企业家素质状况——能力特征
全球500强CEO典型特征
成功职业经理人的15大要素(续)
领导者的追求职业目标
领导者的8项修炼
建立竞争优势
对于还没有控制核心权利的领导者——
第三部分
告别昨日——
执行力是领导力的前提
形成融洽的工作团队气氛
成为榜样——领导者人格修养
结成利益共同体——达成心理契约
挑战现状——领导者的自我超越
团结协作——领导者的工作作风
激励人心——领导者的管理艺术
沟通能力测评(2)请选择
沟通能力测评(2)结果参考
领导艺术的具体表现
受尊敬的领导人的品质(%)
第四部分
认识团队——团队的一般概念
认识团队——典型团队的3种类型
认识团队——团队的4大特征
认识团队——团队的影响力
认识团队——团队成员的9种典型角色
认识团队——团队的4种典型人格类型
活泼型
完美型
力量型
和平型
团队精神——团队精神的一般概念
团队的凝聚力
影响团队凝聚力的内部因素
如何培养团队的凝聚力
团队的合作
影响团队合作的关键因素
如何培养团队的合作
团队的士气
影响团队士气的5大因素
如何提高团队士气
团队发展与经营的4个阶段——成立初期的团队建设
如何度过团队建设的第一阶段
团队的发展与经营的第二阶段——成长期的团队建设
团队的发展与经营的第三阶段——成熟期的团队建设
团队的发展与经营的第四阶段——颠峰期的团队建设
如何经营团队?
人本管理思想的理论假设
经济人假设的核心内容
经济人假设为根据的制度设计
社会人或社交人的核心内容
社会人或社交人假设的制度设计
自我实现的人的核心内容
自我实现的人的制度设计
复杂人的核心内容
复杂人的制度设计
四种理论假设的比较
人本管理思想的基本要素
人本管理的核心理念——以人为本
国内企业对员工两种典型看法
命运——男怕入错行,女怕嫁错郎
伟人语录——
能力——
管人:团队管理者面临的最大挑战
管人的基本原理——人是团队成功的关键因素
团队管理者管人的3大使命
团队管理者的使命——选好人
几种招聘方案
面试的实施
面试综合技巧
面试提问中应注意的几个问题
有文化的团队成员选聘
团队管理者的使命——育好人
解决“育人”的六个思想障碍
团队培训要达到的主要目的
培育团队成员四大技能
培育团队成员的一般方法——启发式
让下属挑战自我
怎样迎接挑战?
关注团队成员职业生涯发展
共同制定职业生涯发展规划
团队管理者的使命——管好人
建立一个高效率工作环境标准
绩效管理的一般程序
执行目标导向的绩效管理
绩效管理做什么
绩效考核流程
绩效辅导的基本模型
成功辅导者的7个特点
绩效辅导要传达7个信息
考核反馈应该注意的事项
我们团队建设的理想模型——雁群模型
大雁的启示
我们相信——
结束语
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