领导力与团队建设教材(PPT 80页)

导语
黑格尔
领导者是怎样来的？
题目
主要讲述的问题
一、领导力
1领导与领导力
1.1领导
领导（怎样看领导？
领导
1.2 领导力
领导力
领导力（孙中山 邓小平）
2领导力弱化的表现及其原因
孟德斯鸠
2.1 领导力弱化的表现
领导力弱化的表现
2.2 领导力弱化的原因
3提升领导力主要途径与方法
领导者综合素质
3.1夯实领导者的综合素质
领导者综合素质之一
领导者综合素质之二
领导者综合素质之三
孔子：《论语·颜渊》
领导者综合素质之四
领导者综合素质之五
领导者综合素质之六
3.2领导力提升与开发的十个“着力点”
提升控制力—故宫被盗文物
提升控制力
十个“着力点”之二
十个“着力点”之三
温家宝总理
胡锦涛：
十个“着力点”之四
案例-三国之主用人艺术
孙中山-用人艺术
邓小平-人才思想
十个“着力点”之五
十个“着力点”之六
司汤达-沟通的重要性
十个“着力点”之七
应对环境的能力
《孙子兵法》说：
适应环境的能力
十个“着力点”之八
十个“着力点”之九
创新能力-创新方法与技巧
创新能力-经常进行创新思维训练
十个“着力点”之十
二、团队建设
1 团队的含义与团队的构成要素
团队的构成要素（5P）
2 团队的功能
3 一流优秀团队的标准
一流团队建设中的“四戒”
成功团队的五大特征之1—凝聚力
成功团队的五大特征之二—合作
成功团队的五大特征之三—组织无我
成功团队的五大特征之四—士气
成功团队的五大特征之五—创新
4 建构一流优秀团队的基本思路
建构一流优秀团队的基本思路（2）
马克思说：
作业题

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