情境领导力培训教材(PPT 74页)

第一部分随势而变情境领导
能否完成任务的两大维度
员工的准备度细分
R1准备度水平
R2准备度水平
R3准备度水平
R4准备度水平
准备度细分
员工的成长发展曲线
员工的弹性变化
指挥性行为
支持性行为
领导风格
领导风格—S1
领导风格—S2
领导风格—S3
领导风格—S4
领导风格匹配
领导风格/追随者情境对照表
案例分析
第二部分培养下属育人方法
为什么不培育下属
培育内容ASK模型
部属培育的三大支柱
影响学习效果的四个因素
培训体系建设
级培训内容
对下属培育的信号灯
培训需求调查的方法
员工培育的方法
何时进行辅导
辅导七步法
辅导与训练的七种方法
方式三 日常的接触提升
工作标准化
 部门培育的其它方式
训练之工作教导四段法
第三部分高效稳妥授权之道
一、思  考
授权不是什么
二、领导者不授权理由
四、授权的事务考量
可以授权的工作
不宜授权的情况
不宜授权的工作
五、被授权人的考量
被授权人的考量
组织不同阶段的用人考量
员工的工作饱和度
员工当下的工作状态
了解受权人的方法
六、领导风格
七、授权原则与实施方法
授权的四种类型方法
授权任务的下达
控制的技巧包括
逆向授权领导者不同的选择
第四部分自动自发激励技术
激励究竟是什么？
激    励
激励的两大核动力
影响动机的两大因素
激励三大类型
强化激励理论应用五技巧
需要层次理论当下的激励解析
员工需求探寻方法
激励梦想剧场
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