提升领导能力的五项技术讲义(PPT 47页)

技巧一：诊断下属的发展层次
技巧二：弹性运用四种不同的领导方法
技巧三：如何培育下属
技巧四：激励下属的方法
技巧五：授权的步骤
共赢领导力
课程目标
领导者，你的绩效从哪来？
领导是一个影响的过程
管理Vs领导
让管理者走开
如何扩大影响力？
技术能力人际沟通技能思维技能
权力的关键：依赖
权力的基础
指挥性行为
支持性行为
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格----教练型
教练型领导如何做？
领导风格——支持型
支持型领导如何做？
领导风格——授权式
授权型领导如何做？
Decisionmakingstyles
下属能完成任务吗？
人才识别的两个尺度
权变领导的陷阱
弹性运用
影响领导绩效的环境因素
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程？
教练有助于……
学习环境的塑造
训练方法
激励
关注工作动力
赫茨伯格的双因素理论
BEST策略
激励的四原则
授权是什么？
反对授权，理由种种
授权的心理误区
授权的益处
授权目的
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管理者角色认知训练(doc 5页)

企业管理者授权督导技巧(ppt 114页)

卓越管理—卓越房地产销售经理训练营(PPT 69页)

中国特色社会主义领导力量讲义(PPT 44页)

领导力体系建设方案(PPT 110页)

领导力的提升与开发(ppt 54页)