行业及竞争分析课程(PPT 60页)

战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点，良好的直觉和创造性思维。
对公司要制定和实施的战略所作的判断，
必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。其中有两个最重要的方面：
（1）行业及竞争环境（这是单业务公司“外部环
境”的核心）；
（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势
以及市场地位。
行业及竞争分析通常指的是从战略的角度评价审查公司的宏观环境或商业生态系统中的重要相关层面。
考察行业及竞争分析的各种技术手段就是本章的主要内容。

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