价值创造与构筑可持续竞争优势概述(PPT 47页)

学习目标
6.1竞争优势和价值创造
1.顾客价值
2.竞争对手
3.企业价值创造
可察觉收益：是指消费者主观意义上对产品价值的判断。
企业价值的创造1
企业价值的创造2
顾客矩阵
生产者矩阵
6.2基本竞争战略分析
6.2.1成本领先战略
最新案例：沃尔玛的成本领先战略
实施成本领先战略的典型企业
缺陷
成本领先企业的低成本成功，也会让竞争企业纷纷效仿，模仿的难易程度取决于企业成本优势的来源途径和手段
开来了。差异化的目标就是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品或服务来获得竞争优势。
最新案例：白加黑差异化战略
实施差异化战略的典型企业
6.2.3集中化战略
集中化战略的特点
最新案例：联合利华集中化战略
实施集中化战略的典型企业
6.2.4最优成本供应商战略
6.2.5战略钟
竞争优势的来源
竞争优势规律曲线
持续竞争优势规律曲线
6.3.3可持续竞争优势的获取
6.3.4可持续竞争优势的维持策略
6.4动态环境下的竞争战略
6.4.2动态环境的驱动因素
6.4.3应对竞争互动的战略
6.4.4应对产业演变的战略
美国总统名言
结束语
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