职业经理执行力突破(PPT 96页)

内容提要
第一单元   执行力五坐标模型
第二单元   有效工作分解
什么叫范围定义
个案突破
第三单元   解决要与不要
主导——管理的本义
掌握主动，抓住牛鼻子
第四单元   结果导向
什么是企业绩效
如何进行有效的绩效评估
结果导向
第五单元   有效制度
稽核管理
第六单元   强势管理
问题提出——为什么需要危机意识管理？
如何进行危机意识管理
第七单元   互动讨论：执行力障碍分析
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个人高效执行力修炼与团队执行力法则(ppt 62页)

感性领导力三要素：在平衡中创造卓越的艺术(doc 10页)

为执行力打工(PPT 38页)

如何提高员工的执行力培训课件(PPT 112页)

执行力的企业精益管理分析与评价研究论文(PDF 66页)

打造企业狼性执行力讲义(PPT 47页)