某公司人力资源管理变革询项目建议书(PPT 46页)

项目背景
华彩咨询对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的人力资源管理的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：企业人力资源管理现状诊断
步骤三：企业岗位职责的优化方案
步骤四：绩效管理系统的设计
步骤五：薪酬激励体系的设计
步骤六：招聘体系设计
步骤七：培训体系设计
步骤八：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
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以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建

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某企业制度变革与可持续发展(doc 39页)

标竿学习和企业变革(ppt 15页)