标竿学习和企业变革(ppt 15页)
所属分类:企业变革
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流程管理:
定义:以质量为中心,以预防为手段,对于企业内的流程进行「建立」、「维持」、「监督」及「改善」的管理手法。
四个基本概念:确认所有权、沟通需求、建立衡量系统、进行改善行动。
流程建构时,除了分析内部流程合理性之外,亦可采用 Benchmarking 手法向外探寻优异企业的流程制度,作为流程改善的参考。
……
竞争比较与标竿学习:
说明组织如何利用比较信息 (comparative information) 促进整体绩效与竞争地位的提升。
评分重点:A.组织如何选择使用竞争比较和标竿学习信息提升组织整体绩效?
如何决定需求与重点
选择适当产业内外信息/数据的原则
信息/数据如何用来增进对于流程与绩效的了解
……
引发企业变革的要素:
托佛勒(大未来、第三波作者):大企业谋求改革,必定要满足某些前提:
一﹑有强大的外界压力。
二﹑内部对现有组织有强烈不满。
三﹑必须要有蓝图或先例可循,要有具体的构想。
沙若普(EDS管理顾问公司):企业进行转变时,须有四项要素。
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