以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议(ppt 75页)

资料简介：

项目背景
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
爱仕达所面临的问题与契机
咨询项目的整体解决思路
项目具体操作阶段
阶段一：项目启动及企业现状诊断
阶段二：企业战略规划方案设计
阶段三：公司集团整体管理模式设计
阶段四：公司组织结构方案设计
阶段五：公司人力资源管理体系设计
阶段六：项目结案及后续工作规划
华彩咨询简介
华彩咨询的部分合作伙伴

爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主
       爱仕达公司始创于1987年，经过十余年的创业与发展，目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司，从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商，企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。
       公司现有员工5000余人，中高级技术人员所占比例为10%，拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术，具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项，是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。
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