某公司物流战略与模式研究论文(PDF 66页)
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点击下载(1)市场渗透战略:通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。
(1)成为先行者或非常接近它。将一件已经深思熟虑并通盘计划好了的事情付
(1)成立物流推进本部,下设采购、配送和储运事业部。物流推进本部基本上
(1)提高现有人才的素质与能力,并适当引入物流专业人才,壮大并加强技术
(1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
(1)物流系统论。物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有
(1)确保各部门及其员工都能充分扩大品牌的价值。品牌环境及在这个环境中
(1)集中化
(2)产品开发战略:通过改造现有产品或服务,或开发新产品或服务而增加销
(2)企业对物流的控制力要求。
(2)利用客户信息来改进服务过程。最优秀的服务品牌总是会充分利用最新的
(2)建设立体仓库。海尔发现在整个生产过程中,最受限制的是仓储,因此,
(2)物流战略论。从单纯的职能或技术角度认识物流影响了物流作用的发挥,
(2)继续提升人才的专业素质,并引进熟悉第三方物流业务的高级专才。建立
(2)责任范围和控制范围
(2)速度就是适应性。韦尔奇说过:“如果你的速度不是很快,而且不能适应
(3)企业产品自身的物流特点。
(3)利用服务的优势来涉足新的领域。强大的服务品牌已越来越精通于通过扩
(3)培养高水平的管理人才,必要时须借助外脑——顶尖物流专家队伍,如,
(3)实施企业资源计划。海尔企业资源计划的实施分为两步走,第一步是实施
(3)正规化
(3)物流优势论。物流成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。有
(3)迅速和良好要优于缓慢和完美。尽快推出产品,与此同时,继续使其优化。
(4)企业规模和实力。
(4)实施物流标准化。要提高企业内部物流的效率,离不开物流的标准化问题。
(4)物流价值论。物流在企业的价值链中占据重要地位。物流创造顾客的买方
(4)跟着感觉走。尽信书不如无书。按你所能创造的最快速度行事,不要为担
(4)集成
(5)物流系统总成本。
(5)物流营销协同论。包括两层含义:企业的营销战略与物流战略必须密切配
(6)第三方物流的客户服务能力。
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