德国美饰邦建材装饰集日在华采购策略探讨论文(PDF 63页)
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点击下载1、开始:进口需求单。
1、潜在供应商初次拜访
1、电子商务:电子商务是通过互联网进行产品、服务或任何形式的财产交
1. 采购部最终决定到何处去采购并向中国采购中心提交需求数量及运
1.1全球采购聚集中国及美饰邦中国采购中心的建立
1.2采购对公司发展的重要性
1.3国内外采购管理现状及发展趋势
1.3.1国内外采购现状
1.3.2采购的未来发展趋势:
1.内部绩效评估:内部绩效度量主要是对采购系统运作的企业内部绩效进行评
1.即时制(JIT)库存管理
1.如果有必要,质量部将会让采购中心配合要求潜在供应商提供:
1.应突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析;
1.建立有效的评估体系:在集成化供应链管理环境下,由于企业对短期成本最
1.朱道立、龚国华、罗齐,《物流和供应链管理》,复旦大学出版社,2005年1
1.用于对整个采购系统的运行效果做出评价,从而度量出对整个供应链的贡献
1.贸易方式:供应链管理是跨国采购的主流管理思想,它的应用可以提高投资
2)供应商评估:是采购系统的核心应用模块。根据企业和供应商之间的商务交
2002年1月
2003年8月
2003年德国建材装饰市场的价格大战愈演愈烈,各大市场纷纷推出最低价、折扣
2004年全球最大的零售商沃尔玛的一项决议,把RFID(无线射频识别)这项技
2005年9月,美饰邦公司在上海成立了上海采购中心,他从属于汉堡总部的全球
2005年到期,在采购中心的努力下,合同继续且给美饰邦的付款条件更为优惠。而
2005年美饰邦自有品牌“B∞Ⅲs”和“BAHR'’的产品不仅从原来的木地板和卫浴
23.1供应商整合
25周年的店庆销售及清仓甩卖。
2、如果有必要,采购中心会给潜在供应商寄去一本有关美饰邦的宣传册
2、战略性成本与绩效管理:通过建立总成本模型,识别系统中发生成本的
2、横向战略联盟一联合采购策略:协同采购不仅能使采购中心的产出最大化,
2、目前企业面临的采购问题:企业中采购部门角色和定位的变化,使传统
2、联合采购:
2、评估结果呈现:在评估结束阶段,中国采购中心需将以下结果向采购部展
2、资产收益率效应:采购部门运作的有效性将反映在其他部门的运作上。
2领先公司采购管理的主要特点
2. 中国采购中心最终和供应商确认:
2.1新型采购战略制定方法-供应细分法
2.2建立现代采购管理模式
2.3领先公司降低采购成本的主要途径
2.3.2减少库存以降低采购成本
2.Pro.Arian J vail Weele,《采购与供应链管理~分析、规划及其实践》,清华大
2.供应商和采购商:跨国公司的采购可以分为直接采购和间接采购,在直接采
2.应采用能反映采购业务流程的绩效指标体系;
2.整个供应网的层次化和专业化
2.测试:
2.用于对采购系统各个成员企业表现做出评价。主要考虑采购系统绩效对其成
2.综合权衡评估指标:通常领先公司会用加权平均法来得到供应商评估的最终
2.综合采购绩效评估:按现在企业的发展趋势,2l世纪企业的竞争是供应链与
3)采购合同及价格管理:制定和管理企业采购物品的价格体系,对采购价格的
3、引入协同采购机制:
3、战略采购:战略采购的关键是与供应商保持密切的关系,事实上战略采
3、潜在供应商填写并发回完成了的“供应商调查表”。“供应调查表”应包含
3、纵向战略联盟一双赢采购思路:在和两家战略合作伙伴的协同采购协议签
3、行业合并:20世纪90年代末,公司的座右铭似乎是越大越好,300家最
3德国美饰邦建材装饰集团内外环境分析
3.1美饰邦公司及其中国采购中心发展概况
3.2来自竞争对手的旌压
3.3,2美饰邦公司强、弱势分析
3.3竞争强势弱势分析
3.3.1竞争强势弱势分析的理论框架
3.4合作
3.Donald J Bowersox、David J.Closs、M.Bixby Cooper,《供应链物流管理》,英
3.保持动态平衡:在实施供应链合作关系的过程中,市场需求和供应都在不断
3.包装
3.增加信息的可获得性
3.政策法律:政策法律环境对跨国公司的经营有着重要的影响。就跨国公司而
3.物流体系和电子商务:跨国公司在设立采购中心的区位选择上,将是否具有
3.用于对整个采购系统内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察采购
3.绩效评价指标要能反映各企业要素的表现在整个供应链的运营情况,而不是
4000万美元,其战略发展也非常明确,中国有着丰富的采购资源,也是一个巨大的
481家建材装饰市场;其后是麦德龙(Metro)381家(Praktiker、Top.Bau、Extra)
4、利用先进的采购技术:企业的发展需要一直把握技术变革时机,拥有代
4、电子商务采购:
4、采购外包:组织将继续通过一个系统流程来评价其内部采购和外包采购
4、采购监督机制及激励机制:由于采购行业的特殊性,在采购行业的腐败行
4确定正确的在华采购策略
4.1美饰邦自有品牌的开发及采购策略
4.2两维协作采购模式一横向联合采购及纵向协同采购策略
4.2.1横向协作策略一联合采购
4.2.2纵向协作策略一致力于发展战略伙伴关系的双赢采购模式
4.2.3利用在华采购中心建立并维持与中国供应商的关系
4.2.4中国供应商的整合
4.3建立强有力的监督机制及激励制度
4.Timothy.M.Laseter, 《战略采购管理一与供应商的合作与竞争》,经济Et报
4.展览业:展览业属于服务贸易范畴,建立和完善展览业服务体系有利于增强
4.应尽可能采用实时分析与评价的方法,要把绩效度量范围扩大到能反映供应
4.抓住关键要素:在所有的评估要素中,毫无疑问,质量是最基本的前提。如
4.除对企业采购系统运作绩效的评价外,这些指标还可起到对企业的激励的作
53.1建立采购绩效评估系统的重要性
5、
5、供应链同步化:整个供应链可以类比为交响乐队,具有不同的部分如弦
5、全球采购:
5、发展全球供应商:随着世界经济的蓬勃发展和区域经济的交错合作,全
5建立高效灵活的的美饰邦公司中国采购中心采购管理系统
5.1建立完善的采购政策和流程
5.2健全供应商评估系统
5.3建立采购绩效评估系统
5.3.2建立采购绩效评估系统的原则
5.在衡量采购系统绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩
5.朱春瑞,《零售采购管理》,中国致公出版社,2005年1月
5.第三方质量认证:国际标准化是当今国际贸易发展的趋势,跨国公司在采购
69%超过40年,需要内外更新;另外,2005年新签了约430万个住房信贷合同。但
6、JIT准时采购:
6、虚拟价值网:跨行业的合作伙伴们将一系列产品、服务和经验整合集成
6、采购战略:采购战略和公司及业务单位的发展战略紧密结合。如今高层
6积极推行全球采购
6.1全球采购趋势:
6.2采购信息资源共享,实施全球采购
6.3中国采购中心
6.大卫.辛奇一利维、菲利普.卡明斯基、伊迪丝.辛奇一利维,《供应链设计与管
6.金融市场体系:服务于跨国采购中心资金流的条件主要是针对一个城市所
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