GE战略实施讲义(PPT 52页)
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点击下载1953年的GE
1981-1994年几个数字变化
1981年经营业绩
1994年以后
1994年公司结构
70年代后期的GE
GE分权管理的特点
GE分权经营的特点
GE寻找最佳作业实践的重点对象例
GE的三次重大组织变革
三环战略
事业领域重组
人力资源管理
从组织变革下手
价值观:改变GE的文化
会议的典型程序
分析框架
十年成就
压缩管理层次
发挥人的积极性
回顾20年的CEO生涯
对外部环境变化作出战略反应
工作量
建设学习型组织
建设新组织
思路:开拓创新才有出路——“创造性破坏”
成功的例子
成功的沟通
战略实施的三大杠杆力量
战略实施的两大努力
战略管理思路
战略规划
战略领导
改善外部经营环境
最佳作业实践
最新的步骤
期望成果
激励政策
管理层员工眼里的Work-out
组织结构改革思路
组织结构的四个层次
经理等级评定指标
群策群力的四个主要目标
群策群力的基本步骤
群策群力的管理过程
选择韦尔奇
韦尔奇的战略实施思路
高级行政人员直接介入制定战略规划
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