战略领导力素质模型研讨会(PPT 94页)
所属分类:战略管理
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BEI访谈提纲
BEI访谈流程图
“胜任素质模型”对企业发展至关重要
与动机相关的行为
为什么不同的团队业绩好、坏不同?
为什么要研究素质
亲和力动机
亲和型
亲和型Affiliative
什么是素质
什么是素质模型
伟大的领导:
关键职业发展阶段
动机
华为战略领导力素质模型
华为战略领导力素质模型研讨会
发展个人能力
发展客户能力
发展组织能力
四环模型、素质模型和素质介绍
团队承诺
岗位的要求
岗位要求与个人动机
工作标准
强制型
强制型Coercive
影响力动机
成就动机
故事1:成功事件
故事2:挫折事件
故事3:成功事件
故事开始前需要强调:
明确性
权威型
权威型Authoritative
民主型
民主型Democratic
激励
灵活性
研讨会的期望
研讨会目的
积极的氛围能够强化员工忠诚
管理者创造组织气氛的手段
管理风格量表:举例
素质模型在培训和发展中的应用
素质模型在招聘和选拔中的应用
素质模型在绩效管理中的应用
素质模型在职业发展及后备干部计划中的应用
素质模型在薪酬方面的应用
素质模型的应用
素质模型设计的总流程
素质的特点
素质的组成
组织气氛
组织气氛的重要性
组织气氛评估结果 (例子)
组织气氛调查的内涵
胜任素质(Competency)方法的历史简介
行为事件访谈初步发现
被访者的看法
被访谈人现任职位信息
认识动机
访谈介绍
访谈前的准备
责任性
辅导型
辅导型Coaching
问题
领导者对组织氛围有巨大影响,进而影响公司绩效
领跑型
领跑型(以身作则型)Pace Setting
麦克利兰的能力素质辞典
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