业务层战略培训教材(PPT 74页)
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主要内容
顾客:业务层战略成功的基石
一、战略定位
例:Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
例:成本领先的价值取向
例:产品领先的价值取向
例:完整解决方案的价值取向
1.成本领先战略
格兰仕“故技重施”
达到低成本目标的三个途径
控制成本驱动因素
还记得价值链吗?
价值链的各环节如何降低或控制成本?
格兰仕的成本文化
德叔小语
Motel 6
低成本战略的适用条件、技能和组织要求
低成本战略的优势和风险
2.差异化战略
沃尔沃Volvo
丽思-卡尔顿
三亚丽思卡尔顿酒店
亚龙湾丽思卡尔顿酒店
广州富力丽思卡尔顿酒店
差异化战略的适用条件、技能和组织要求
差异化战略的收益和风险
3.聚焦战略
阿尔迪的经营个性
阿尔迪的做法
面点王
集中化战略的适用条件、技能和组织要求
集中化战略的利益和风险
公司使用整合战略的优势
整合战略获取柔性的来源
三、不同行业的竞争战略
行业分散的原因?
行业的战略选择
2.新兴行业中的竞争战略
新型产业中企业面临的问题
电动汽车普及难
新兴产业中的战略选择
格兰仕切入微波炉市场时
进入市场时机的把握
3.成长行业的竞争战略
行业的战略选择
4.成熟行业中的竞争战略
格兰仕切入空调市场时
5. 衰退行业中的竞争战略
衰退行业中的战略主题
衰退行业的战略选择
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