创新的意义价值及战略简析(PPT 28页)

创新的本质
企业要以创新推动转型
企业创新的动力障碍
典型创新型企业(1)——苹果
典型创新型企业(2)——沃尔玛
典型创新型企业(3)——招商银行
公司创新机制建设8年回顾
创新规划：逐步实现战略导向和客户导向
创新组织：兼顾统筹化管理和专业化推进
创新模式：继续重视差异、加大推广
创新实施：推进战略性创新和基础性创新
创新人才：重视培养、更重视激励
创新激励（1）：已建立明晰的激励类别
创新激励（2）：已建立明晰的激励类别(续)
创新的价值评估
推广价值：实现创新成果的收益最大化
实际效益：创新能产生明显效益
典型创新项目(1)：中央音乐平台
典型创新项目(2)：客户数据一致性管理
典型创新项目(3)：KSI战略管理体系
公司2009年创新工作全面推进
思考和建议

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某集装箱运输有限公司战略项目终期手册(ppt 123页)

数字经济产业类第二批扶持计划申报条件时间流程(DOC 30页)

企业战略实施阶段(pdf 22页)

集团战略－现有业务分析(ppt 55页)

某公司战略管理分析教材(PPT 33页)

营销战略咨询报告(ppt 64页)