项目进度计划与控制教材(PPT 84页)
所属分类:项目管理
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2.1 项目进度计划概述
3. 网络计划:
关键路线法CPM和计划评审技术PERT
2.1.2 项目进度计划方法的选择
2.1.5 项目工作的持续时间(周期)估算
2.2.1 工作分解结构(WBS)
1.WBS图的层次
WBS编码
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
7. 项目工作分解结构表 WBS表
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
2.2.2 责任分配矩阵
2.3 项目进度计划的编制过程
第二步:项目分解
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
责任分配表
第五步:工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
第六步:工作时间估计
2.确定工作时间的主要方法
工作时间估计结果
第七步:绘制网络图
1.进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度的表达形式—1.带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——2.时间坐标网络图
项目进度的表达形式——3.条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度的表达形式—5.项目计划表
项目进度的表达形式——6.项目行动计划表
项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划
2.4 关键线路法
绘制双代号网络图的规则
2.单代号网络计划
3.搭接网络
工作之间先后关系的描述(2)
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