项目进度管理与Project的使用教材(PPT 217页)

第一部分项目进度管理
项目进度管理内容
项目进度管理概念
项目时间管理概念
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动估计
制订进度计划
进度控制
第二部分Project概念
Project系列产品
词汇
任务
资源
跟踪
报表
显示可视报表
注意
第三部分Project操作实务
Project操作实务
一、常用视图的应用
双击Project2007程序图标,开始界面（图1.1)
新建文件的界面：
新建文件（图1.2)
图1.3
图1.4
开办新业务模板（图1.5)
图1.6
图1.7
项目向导的界面
图1.8A
图1.8B
图1.9(显示向导窗格)
Project 的“视图”
甘特图（图1.10)
甘特图（图1.11）
表项选“成本”时，数据区会显示成本（图1.12)
资源工作表（图1.13)
任务工作表选项在其它视图中，图示1.14
任务工作表（图1.15)
网络图（图1.16)
练习
二、创建新项目计划
图2.1
图2.2(选择项目日历)
定义项目日历—建一个项目日历模板(图2.3)
新建日历
定义工作周时间---星期六、日是否设为工作日，默认为休息(图2.4)
设置非工作时间 ---比如假日(图2.5)
项目日历---“选项”设置
..............................

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某集团项目调研报告(doc 63页)

水务科技发展前沿动态与水务科技项目申报指引(ppt 46页)

渡假村项目实施方案(doc 8页)

竞品项目分析报告(DOC 75页)

某省基本农田土地整理项目规划标准概述（PDF 96页）

某集团咨询项目管理建议书(ppt 30页)