某公司综合诊断报告(PPT 82页)

咨询项目组通过内部访谈、调查问卷、资料收集、工作调研、问题分析等多种手段全面了解一商集团目前存在的问题
北京一商集团有限责任公司成立于1997年，致力于商品流通行业专业化经营之路，在诸多方面具有优势
经历了十余年的发展，一商集团在经营和管理方式上，正处于向成长发展阶段的转变过程中
一商集团管理模式处于向规范、成熟过渡阶段，管控模式、组织结构等集团管理体系的诸多方面需要进行适应性升级
向规范化管理过渡需要公司上下全体员工的共同努力
完整的企业战略规划体系由中长期战略规划、中短期发展规划和年度经营计划组成
战略规划一般包含内外部环境分析、目标和愿景、业务战略、职能战略、财务目标、关键能力的学习和培养等内容
业务战略中，需要根据公司内外部环境对每个业务板块进行分析，确定每个业务板块的战略态势
根据业务规模和业务成长性等要素，确定业务经营重点和发展策略
战略规划的制定流程
战略管理过程简图
战略诊断结论总结
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企业管理模式诊断报告(ppt 211页)

库存管理体系诊断和初步建议(PPT 53页)

诊断报告战略管理(ppt 16页)

车间问题诊断及解决方法分析(ppt 54页)

行驶与转向系统的故障诊断概述(PPT 36页)