库存管理体系诊断和初步建议(PPT 53页)

资料简介：

今日议程
一期报告背景介绍
诊断结论和建议概述
x库存管理系统诊断
全国及成品库存的现状及分析
驻外及代销库存的现状及分析
库存原因分析
对x库存管理的初步建议
下一步工作计划

今日议程
说明
研究目的和方法
新华信x项目组在项目第一阶段共访谈28人
项目进程回顾
进入2001年后大量上升，主原因要是滞销品和等外品的积压未及时处理所造成
从全国范围来看，多数省份的代销库存大于驻外库存
x的仓库利用效率低，低库存、高销量的省份少
成品库滞销品积压严重，如不及时解决，折价损失将十分巨大
驻外库在某种程度上成为当地代理商的专用库,并没有充分发挥辐射全省或周边地区的蓄水池作用.
成品库中30%的产品品种产生了97%的库存
成品库中相当数量的产品流动性差
库存管理是一个系统工程，造成库存的原因也是多方面的
库存原因分析（一）：目前x销售政策和业务管理的不完善，在某种程度上鼓励大量库存的产生
库存原因分析（二）：x目前的物流及仓库管理模式，造成库存成本加大和低效
由于供应链不透明，信息反馈不畅，在供应链中，每一个节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，即产生信息扭曲的放大，使x的库存加大
库存原因分析（三）：x公司信息沟通严重不畅，也是库存产生的重要原因
以BCD150CC1型产品为例，对于在旺季缺货的产品，业务员和经销商倾向于在淡季大量要货，为第二年的销售作准备
库存原因分析（四）：服务体系跟不上，备品配件不能及时到位，造成大量故障机得不到修理，造成库存和损失
库存原因分析（五）：库存管理权责不明确，驻外库没有发挥应有的作用，反而成了库存积压的场所。
库存原因分析（六）：产品设计不合理，研发生产与市场需求相脱节，造成产品积压
目前的新产品开发，是一种单向的，以生产推动销售的模式，缺乏必要的市场调查和科学内部分析，造成新产品对现有产品的冲击，产生库存
初步建议（一）：配合第三方物流，削减代销库存
在湖南省通过降低代销库存，可以降低大量费用，能够弥补二次配送成本
科龙/容声冰箱在湖南的货物配送由第三方物流公司负责根据地理位置直接从总部配送或从长沙仓库配送
初步建议（三）：按照安全库存重新核定驻外库存标准
初步建议（四）：实行库存管理流程
初步建议（五）：加强业务管理
初步建议（六）：提高销售预测的准确性
x的销售带有明显的季节性
可以用季节指数指导销售预测
初步建议（七）：尽快处理成品库中的积压库存
下一步工作计划

 

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