企业管理模式诊断报告(ppt 211页)
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1、项目小结
2、战略分析
3、组织结构分析
4、营销管理分析
5、采购管理分析
6、运作管理分析
7、财务管理分析
8、人力资源管理分析
9、企业文化分析
10、下阶段计划
企业管理模式诊断报告内容简介:
价格受市场的制约,厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型。企业由于某种优势拥有市场价格控制能力,通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润,也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势,一般为市场垄断企业或技术垄断企业,如八十年代国企、英特尔、微软等,企业在市场中处于弱势,价格受市场制约,本身无优势,产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制,利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值,自身无力控制利润,利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商,如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业。换汇成本的价格制定标准只是在做与不做中权衡,受制于外商与供应商,自身缺乏对利润的控制能力,只能通过对交易的选择来影响利润。在竞争日趋激烈的市场中,可选择的余地将越来越少,最后将被迫降低利润要求,从而使企业的盈利能力受到影响。做品牌使**在部分地区具备一定程度的价格影响能力,从而控制利润水平。
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