某公司绩效管理体系现状诊断报告(PPT 26页)

内容提要
项目进度
我们的工作方法
对现状的诊断基于绩效管理体系的方法论
诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化
多数管理者对绩效管理缺乏全面、正确的认识
在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标与职责不匹配和指标数据收集困难等方面
在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标和职责不匹配和指标数据收集困难等方面（续）
管理层较少对员工绩效的过程进行监控和指导，显示出对绩效沟通的忽视
考核和评估阶段的主要问题是考核结果计分方式不合理、正态分布流于形式
考核和评估阶段的主要问题是考核结果计分方式不合理、正态分布流于形式（续）
在绩效结果应用方面，目前仅局限于绩效成绩于绩效工资的链接上面，缺乏多元化激励方式
陕西移动在人力资源管理其它模块中还存在一些问题，需要进行调整和改进
省公司部门与中心的定位、职责、指导关系、管理权限不清晰
部分部门间合作流程尚未理顺，对集团客户的服务管理流程亟待建立
定岗定编工作滞后，不能适应业务流程、工作职责变化需要
部分生产单位人员流失率高，影响了相关单位的工作质量、效率和稳定性
技术人员存在潜在流失风险
三类用工的薪酬水平偏低，市场竞争力弱，激励作用有限的问题
疏理指标体系的工作安排
工作成果示例－职位绩效指标库
..............................

上一篇：某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)

下一篇：某集团绩效诊断报告(PPT 55页)

某集团计划管理诊断报告书(ppt 36页)

北大纵横 - XXX公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

植物病害的诊断和防治(ppt 54页)

某股份公司项目战略诊断报告(ppt 38页)

某公司全面管理诊断总体报告(ppt 92页)

某集团组织诊断报告(ppt 30页)