战略管理培训教材(PPT 68页)
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第2章 战略导航:使命、愿景与目标
本章学习目标
引言(公司使命和愿景)
2.1 企业使命
2.1.1 企业使命的含义
麦当劳的使命
英特尔的使命
微软的使命
美国红十字会的使命
企业哲学是处理各种关系的准则
案例:松下电器经营哲学(1)
案例:松下电器经营哲学(2)
德鲁克论企业宗旨
(1)组织现在是什么?
(2)组织将来应该是什么?
2.1.2 企业使命的重要性
2.1.3 企业使命的确立
(1)使命表述的要求
(2)使命陈述9要素
(3)使命陈述的宽窄界定
一个有效的企业使命必须满足三点:
狭窄的和合适的企业宗旨比较
请,不要给我东西!
2.2 企业愿景
2.2.1 企业愿景的内涵
(1)核心经营理念
(2)生动的未来前景
设置愿景的四个BHAG
2.2.2 创建企业愿景
2.2.3 企业使命与愿景的异同
各类型组织的使命Mission赏析
各类型组织的愿景vision赏析
2.3 企业目标
故事:三个儿子和骆驼
专注目标,克服眼中的一望无际的沙漠
2.3.1 企业目标的含义和作用
2.3.2 建立目标需考虑的因素
2.3.3 企业战略目标体系的建立
伊利战略目标
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