某集团组织诊断分析报告(PPT 53页)

一、新奥集团未来三年发展思路
二、新奥集团组织结构与运行现状
三、问卷、访谈
四、组织的原则与职能
五、集团公司的三种定位
六、新奥集团组织的现在
七、新奥集团的关键组织矛盾
八、新奥集团组织的未来
一、新奥集团未来三年的发展思路
集团办公室组织结构图
经济发展部组织结构图
人力资源部、客户资源部组织结构图
督察室组织结构图
技术质量部、安全委员会组织结构图
财务部组织结构图
新奥燃气控股公司组织结构图
廊坊新奥燃气公司组织结构图（一）
华新燃气工程技术开发有限公司组织结构图
新奥集团太阳能公司组织结构图
新奥集团石家庄化工机械股份有限公司组织结构图
石家庄化工机械股份有限公司各职能部门岗位设置
廊坊新奥物业管理有限公司组组织结构图
廊坊新城房地产开发公司组织结构图
廊坊新奥建筑按装工程有限公司组织结构图
集团及各成员企业人员层次统计表
新奥集团组织运行访谈内容汇总
七、组织发展的阶段与关键矛盾
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