企业全面管理和人力资源管理诊断报告(PPT 121页)

集团公司组织—现状
制衣公司职责及岗位设置—现状
品牌中心职责及岗位设置—现状
XX国际企业公司职责及岗位设置—现状
丽乃馨公司职责及岗位设置—现状
柔卡公司职责及岗位设置—现状
古纳斯公司职责及岗位设置—现状
产品设计中心职责及岗位设置—现状
财务管理中心职责及岗位设置—现状
审计中心职责及岗位设置—现状
集团采购中心职责及岗位设置—现状
人力资源及行政管理中心职责及岗位设置—现状
总裁办公室职责及岗位设置—现状
投资管理中心职责及岗位设置—现状
调查问卷分析反映，企业主要工作流程中存在诸多需要改进的地方
BDZH项目组分析发现，公司主要管理、业务流程存在以下主要问题
公司没有完整的流程体系：流程缺乏统一标准，基本上一个部门一个做法
标准流程体系需要从流程格式、图例统一规范，内容涵盖输入、输出、实操主体负责人、设计出发点等
流程管理缺乏系统性，导致部分流程由于缺乏其它流程的支撑而流于形式，即对操作缺乏指导性和规范
有些部门缺少科学的规范的流程
公司主要作业流程中诸多重要信息输入缺失－虚框表示缺失职能
有些流程过短，过于简单，对于实际工作没有指导意义
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某公司经营状况诊断报告(doc 10页)

某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

北京乌精厂诊断报告.ppt65

某钢铁企业精益生产诊断结果报告(PPT 168页)

某集团管理现状诊断报告书(ppt 134页)

某集团管理诊断研究报告(ppt 66页)