某保健产品公司产品战略课件(PPT 131页)
所属分类:产品管理
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点击下载一、市场及竞争分析
二、产品竞争力分析
三、战略目标
四、产品战略规划
五、区域产品策略
六、营销策略建议
七、产品战略管理体系
市场分析—医药行业、保健品市场的规模及发展趋势
机遇与挑战并存的中国医药产业—挑战
机遇与挑战并存的中国医药产业—机遇
保健品市场的机会与威胁
市场分析 —国家政策将对某某公司的影响
市场分析—消费者需求分析
市场分析小结:
竞争分析
竞争分析—竞争对手福胶的市场行为(2002~2006年)
竞争分析—竞争对手九芝堂的市场行为(2004-2006)
竞争分析—主要竞争对手分析
竞争分析—主要竞争对手分析(续)
竞争地位分析—我公司A保健产品自身能力分析
竞争分析—我公司A保健产品自身能力分析
面向全球的销售机构分布
某某公司的生产能力、采取能力较强
竞争力分析小结:
某某公司的产品竞争力分析
四条产品线对公司总收入的贡献度分析
四条产品线的成长性分析
产品盈利能力分析
某某公司的各产品线的结构分析
2003-2005年阿胶类中成药产品线各产品的销售收入比例
阿胶类中成药公司产品结构分析
阿胶中成药产品线产品结构分析
2004年保健品产品线各产品的销售收入比例
保健品产品线的结构分析
保健品产品线产品结构分析
2003-2005年生物制品产品线各产品的销售收入比例
生物制药产品线结构分析
生物制品产品线产品结构分析
2003年非阿胶类中成药产品线各产品的销售收入比例
非阿胶类中成药产品线的结构分析
非阿胶中成药产品线产品结构分析
各办事处产品结构分析
2004-2006(上)阿胶中成药产品线主销品主销区
2004-2006(上)阿胶中成药产品线主销品主销区(续表)
阿胶中成药产品线2004年主销单品的主销区分析
阿胶中成药产品线2006上半年主销单品的主销区分析
2005-2006上半年主销品主销区统计
2005-2006上半年主销品主销区分析
2004-2006生物制药产品线主销品主销区统计表
2004-2006生物制药产品线主销品主销区分析
2005-2006上半年非阿胶中成药主销品主销区统计
非阿胶产品线主销品的主销区分析
非阿胶产品线主销品的主销区分析(续)
2005-2006(上半年)公司前15名单品主销区对比表
2005-2006(上半年)公司前15名单品主销区对比分析
某某公司的SWOT分析
产品竞争力的小结
某某公司愿景目标
某某公司2007年销售目标的产品线分解
某某公司2007年销售目标的渠道分解
某某公司2007年销售目标的产品分解
阿胶产品战略框架
某某公司各产品线划分
我公司A保健产品产品地图及发展重点
某某公司产品线的7、2、1
某某公司产品的7、2、1
公司的7.2类产品的角色定位
阶段交付件评审:某某公司区域的7、2、1
某某公司渠道的7、2、1
阿胶类中成药产品线的规划—产品的7、2、1
阿胶类中成药产品线的规划—区域的7、2、1
阿胶类中成药产品线的规划—渠道的7、2、1
阶段交付件评审:阿胶中成药产品线产品角色定位图(2007)
阿胶中成药产品线的规划
非阿胶类中成药产品线的规划—产品的7、2、1
非阿胶类中成药产品线产品721(不含安宫和黄明胶)
非阿胶类主要产品的角色定位
非阿胶类中成药产品线的规划—区域的7、2、1
非阿胶类中成药产品线的规划—渠道的7、2、1
非阿胶中成药产品线的规划
生物制药产品线的规划—产品的7、2、1
生物制药产品线主要产品的角色定位
生物制药产品线的规划—区域的7、2、1
生物制药产品线的规划—渠道的7、2、1
生物药产品线的规划
保健品产品线的规划—产品的7、2、1
保健品产品线主要产品的角色定位
保健品产品线的规划—区域的7、2、1
保健品产品线的规划—渠道的7、2、1
保健品产品线的规划
2007年研发重点投入的产品
某某公司区域的7、2、1
区域产品策略:各区域的产品组合
区域产品策略:各区域2007年销售计划
区域产品策略:各区域2007年各渠道的销售计划
区域产品策略
建议一:未来1-4年应着力进行产品结构调整
建议二:加大营销力度
建议三:加强对区域及市场的支持力度
建议四:营销措施建议
建议四:营销措施建议(续)
建议五:资源投入措施建议
产品战略管理体系
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