战略性计划与计划实施讲义(PPT 227页)
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本章主要内容:
战略性计划
战术性计划
战略性计划与战术性计划
战略愿景和使命陈述
一、企业愿景的内涵
企业愿景的内容
(一)核心经营理念
核心价值观举例:
核心目标举例:
10-30年宏伟目标举例:
生动逼真描述举例:
二、企业使命的定位
二、使命陈述
(二)使命陈述构成内容
(三)使命陈述的确定
企业使命与愿景的异同
联想案例
案例启示
第二节战略环境分析
亨利·明茨伯格(H.Mintzberg)(影响世界进程的100位管理大師,排名58)
战略的重要性
战略环境分析
战略环境
环境因素类型
企业与环境因素间关系
企业战略环境分析
(一)外部一般环境(天)
小案例:哈默的生财之道
(二)行业环境(地)
1、所在行业的成长性
2、环境的竞争性
1、现有企业间的竞争研究
2、入侵者研究
3、替代品生产商研究
4、买方的讨价还价能力研究
5、供应者的讨价还价能力研究
三、竞争对手(彼)
四、企业自身(己)
企业的价值链
五、顾客(目标市场)
STP营销理论
2、市场细分
1、为什么要进行市场细分
消费品市场细分的标准
工业品市场细分的标准
市场细分案例
3、目标市场的选择
评估细分市场
4、产品定位
产品三个定位方式
产品成功定位的三个基础
案例:美国米勒公司营销案
第二节战略性计划选择
案例:格兰仕低成本战略
特色优势战略—【云南白药牙膏】
品质保证:
无数第一:
目标集聚:格力空调的专一化战略
(一)一体化战略:
案例:雅戈尔纵向一体化
横向一体化:
(二)多元化战略:
多元化的优劣势
【案例:宝洁的多元化战略】
可供选择的发展方向
美特斯邦威的虚拟经营
出售核心产品
案例
第三节计划的组织实施
目标的重要性
一、目标管理
【小知识:彼得·德鲁克】
(一)目标管理的基本思想
对目标管理的理解:
(二)目标的性质
案例:将你的目标分解
(三)目标管理的过程
(四)目标管理的评价
案例阅读:
二、滚动计划法
(二)滚动计划法的评价
三、网络计划技术
基本步骤:
网络图绘制规则
网络计划技术的评价
网络计划技术
案例:海底捞火锅的服务差异化战略
差异化战略
集中一点战略
集中一点战略案例:华为VS.IBM
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