MKXZ战略咨询培训手册(PPT 92页)

目录
第1章: 战略目标
战略目标：经济价值模型
战略目标：利益相关者剩余模型
除了财富创造的其它目标
使命、远景和战略的区别
第2章: 定义经营单元战略
战略构架（业务概念）
在哪儿竞争
如何竞争
如何竞争：通过价值方案影响顾客
如何竞争：持久竞争优势的种类
何时竞争
战略构架：何时竞争
一系列紧密联系的举措
一系列紧密联系的举措：业务系统
第3章: 发展战略思考流程
发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
第3步:进行环境分析-钻石模型
第3步:进行环境分析-行业参与者模型
分析客户
顾客/需求分析
第3步:进行环境分析-顾客/需求分析
竞争者/供给分析
第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析
第3步:进行环境分析-行业成本曲线
供应商和分销商分析
分析市场环境
第4步:产生战略选择
第4步:产生战略选择- 5-Cs模型
1.竞争获得剩余价值
2.集中剩余价值
3.获得消费者剩余
4.创造剩余价值
替代分析以找到新的使用方法
5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值
第5步:测试动态影响并选择
第6步:设计细节并实施
第7步:监控结果
战略发展思考流程总结
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
分析力量
质疑假设
 行业结构/行为
行业竞争基础
不确定性
新描述
战略位置
优势资源
业务概念
价值传递系统
动态过程
描述
STI战略流程
与其他战略概念的比较

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某品牌的战略性研讨教材(PPT 71页)

新华锦集团母子公司战略管理体系设计报告(ppt 252页)

某集团宿迁地区媒体投放策略方案(PPT 39页)

惠尔普公司战略分析概述(ppt 55页)

某集团的战略设计与战略管理(doc 9页)