新华锦集团母子公司战略管理体系设计报告(ppt 252页)
所属分类:战略管理
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A. 母子公司管理综述
B. 母子公司管理——战略管理
B.1 战略管理
B.2 年度经营计划制定和管理
B.3 投资管理
C. 母子公司管理——人力资源管理
C.1 人力资源管理概述
C.2 经营者业绩考核
C.3 经营者激励机制
D. 母子公司管理——财务管理
D.1 集团财务管理模式
D.2 预算管理
D.3 财务委派管理
D.4 资金管理
D.5 审计管理
E. 母子公司管理——信息管理
F. 母子公司管理——品牌管理
新华锦集团母子公司战略管理体系设计报告内容提要:
规范子公司战略规划的制定,指导各子公司明确自身的战略发展方向,包括各业务单元未来的战略发展目标:在哪些市场及如何进行竞争,实现目标及资源需求;并定期向前滚动修改;
指导制定子公司的未来发展战略,通过对子公司战略规划的影响,保证集团整体战略发展方向和各子公司之间战略协同的实现,加强集团总部与子公司之间的信息联系,加强基层员工对集团整体发展的方向感和向心力,确保集团总部对基层情况的了解;制定与战略目标一致、又有现实基础的年度目标,确保经营指导和经营计划的落实
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