惠尔普公司战略分析概述(ppt 55页)

资料简介：

惠尔普公司战略分析概述目录：
一、惠尔普公司
二、战略与绩效评价
三、战略分析与思考
四、决策与中期计划

 

惠尔普公司战略分析概述内容简介：
   “家用器具全球化，领导行业变革，从国内市场走向全球市场，从国内竞争走向全球竞争”。
     白色家电行业的经济特性上，存在中等规模经济性及学习曲线效应。惠尔普实施单一业务经营能实现公司成长，随着全球经济发展，全球市场上的需求差异慢慢缩小，因而存在一个标准化产品，可以实施全球化战略。
     行业内的产品是基于质量前提下的差异化，难度在不断增加，只能实现中度差异化，即集中在设计、款式、性能和价格上。新进入行业的壁垒十分高，而现有的生产商通过兼并，合资或创业进入新的地区则十分容易（尤其在中国、印度、拉美和东欧地区）。

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