北大光华本科管理学--行为决策(PPT 37页)

Daniel Kahneman 与行为决策
案例：非洲疾病项目
管理的任务
引子
学习目的
4.环境与竞争动态
4.1.1 组织环境的划分
组织环境的划分
例子：光华管理学院的环境
4.1.2 环境的不确定性
4.2.1 产业环境及其不确定性
产业环境的结构性分析:波特五力模型
五力分析内容
六因素表
加入10倍速因素的六因素表
4.2.2 技术不连续点的管理
(1)技术变革与S曲线
(2)S曲线与不连续点
(3)不连续点的管理
4.2.3 战略转折点：变化与结果
葛罗夫：只有偏知狂才能生存！
4.3 宏观环境及影响
4.4组织对环境的反应
认识环境：正确反应的第一步
适应环境：改变自己
管理不确定性的四种方法
影响环境
改变所处环境
国际管理：经济全球化趋势
组织国际化的阶段论（R，p84）
国际管理的环境与手段
讨论题（作业）
进一步阅读的文献
..............................

上一篇：北大光华本科管理学--计划与目标(PPT 60页

下一篇：家族管理机制及其功效研讨会(PPT 44页)

沃尔玛MIT经理人培训资料之四----商品概念(doc 24页)

KA经理操作手册(PPT 49页)

职业经理人的十二项操作方法(pdf 7页)

管理思想与管理理论的发展课件(PPT 113页)

区域销售经理－－零距离市场自检doc25

商务概论(成为具有高度职业素养的职业人士).ppt96