家族管理机制及其功效研讨会(PPT 44页)

是什么因素导致中国企业的家族主义？
关于中国企业组织行为的解释
家族主义与家族企业
是什么因素导致中国企业的家族主义？
信任如何影响企业成长  
              引子
学习目的
1.管理的任务、模式与责任
1.2 管理的含义
附：孔茨对管理的定义（1961）
管理水平的高低
管理就是“管头管脚”
附：提高你的管理的回报（ROM）
1.3 管理者干什么？ 1.管理的职能论
2.管理者的角色论
科特对总经理的跟踪研究
与工作职责有关的挑战与困境
与人际关系网络建设有关的挑战
有效的vs.成功的GM
附：GM 工作及其张力
3.管理者的技能论
职能、角色与技能的关系
管理者工作的普遍性
4.管理的任务: 系统和权变观点
管理的任务
对管理任务的再认识
1.4 组织管理的模式
管理模式举例与思考
例子：一种企业战略管理基本模型
转型经济企业战略管理基本模型
1.5 管理的责任
管理的责任：现实的考察
EFQM（European Foundation for Quality Management）Model
Basic idea behind the EFQM Model
摩托罗拉公司：管理全景
摩托罗拉公司
摩托罗拉：重点目标与措施
惠普公司
方正电子公司：管理全景
海尔公司
联想公司
思考（第4、5题任选一）

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