北大光华本科管理学--计划与目标(PPT 60页)
所属分类:职业经理人
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实例:联通的CDMA计划与MKXZ方案
MKXZ方案
问题与讨论
学习目的
5.1计划的性质
附:对计划的质疑(H.Mintzberg, 1994)
计划的一般过程
情况分析与计划前提
计划工作一般过程
计划的类型与权变因素
计划的基本内容
评价计划的一般性标准
附:某直升机公司的战略计划
5.2目标的多重性
5.3 组织目标的层次性
5.4目标的可考核性
5.5 设置组织目标的原则
Emory Business School Mission
5.6 实用方法:组织宗旨的制定
HP的宗旨
HP的价值观与目标
EC-FOUNDER(方正数码):电子商务赋能者
EC-FOUNDER——电子商务赋能者是
MKXZ的使命
BNZX的宗旨
5.7 观点企业管理:愿景型企业(Visionary Company)——百年企业的“秘诀”
观点企业管理:愿景型企业
Sony的例子(1950s)
Sony 远景的鲜活描述
3M的例子
3M的例子——激励进步的机制
相关观点:战略意图(Strategic Intent)
战略意图与“里程碑”
5.8 传统的目标设定方法
5.9目标管理(MBO)
创造力练习
测试题
目标激励的过程
成功目标设置的要素
目标管理典型步骤
附:一种以目标进行管理和考评的过程
目标管理的益处与可能问题
实例:海尔OEC管理法
目标体系
日清控制体系
激励机制
实例:中航浙江航空公司的目标管理经济责任制
5.10 把宗旨、战略与行动相联系
平衡记分表:目标与指标
5.11 案例:百思特公司
思考题
进一步阅读文献
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