管理思想与管理理论的发展课件(PPT 113页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1598 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.熟悉管理理论与思想发展的基本脉络;
2.掌握古典管理理论与中期管理理论的主要思想;
3.了解现代管理理论的主要思想及最新管理趋势
第二章 管理思想与管理理论的发展
学习目标
2.1.1 西方早期的管理实践
埃及的金字塔
2.1.2 西方早期管理思想的产生
2.1.3 早期管理思想家及观点
亚当·斯密1776年发表《国富论》:核心 - 市场与分工
罗伯特·欧文
英国人查尔斯.巴贝奇
2.1.4 对早期管理思想的评价
2.2 西方古典管理理论
1、科学管理之父——泰勒
2、泰勒的主要实验
搬运生铁实验
铁锹实验
3、泰勒的主要观点
4、泰勒科学管理的主要内容
5、科学管理理论的其他贡献者
6、对科学管理理论的评价
经济人假设
经济人的管理措施
案例:联合邮包服务公司的科学管理(1)
案例:联合邮包服务公司的科学管理(2)
案例:联合邮包服务公司的科学管理(3)
案例:联合邮包服务公司的科学管理(4)
案例:“荣华鸡”哪里去了?
对比材料:
采取工业化的创新方法:
2.2.2 亨利·法约尔与一般管理理论
1、一般管理理论之父——法约尔
2、一般管理理论的主要内容
(2)法约尔的14项管理原则
3、法约尔桥(法约尔跳板):
法约尔跳板原则:
4、对法约尔的评价
2.2.3 马克斯·韦伯与行政组织理论
1、组织理论之父——韦伯
2、韦伯的行政组织理论的主要内容
3、对韦伯的评价
古典管理理论的困境与行为科学理论的产生
时事小案例: 富士康14连跳 启示
案例:富士康跳楼事件
思考
2.3 西方行为科学理论
行为理论代表人物:
2.3.1 埃尔顿·梅奥
1、梅奥与霍桑试验
霍桑实验
霍桑试验的发现:
2、人际关系理论的主要观点
正式组织与非正式组织的区别
对梅奥人际关系学说的评价
阅读资料:H公司行为科学应用
2.3.2 马斯洛与需要层次论
需要层次理论两个基本论点
2.3.4 麦克雷戈:人性假设理论
人性假设:X理论 vs. Y理论
人性假设与管理方法
超Y理论
超Y理论的内容:
案例:回到管理学的第一个原则
2.4 现代管理理论
2.4.1 现代管理理论概述
2.4.2 管理理论的丛林
(一)社会系统学派
(二)决策管理学派
(三)经验管理学派(案例学派)
(四)管理科学学派(数量学派,运筹学派 )
典 型 思 路
管理科学学派的主要观点
(五)管理过程学派
管理过程学派主要观点
2.4.3 管理理论的集中化趋势
1.系统管理理论
2. 权变管理理论
普遍适用观点 vs. 权变观点
简 评
案例:LMT公司
分析:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告