大区经理是如何炼成的(PPT 31页)
所属分类:职业经理人
文件大小:691 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、教育者
1、新人进入时
2、成员出问题时
3、面临困难时
4、创新或变革时
二、培训者
1、新人进入者
2、下属不胜任时
3、创新或变革时
三、扶持者
四、教练员
1、教练通过观察发现队员的问题
2、教练通过“摆兵布阵”提高团队的整体能力
3、教练员通过过程调整改变局势
五、巡视者
六、处置者
下列情况下,大区经理必须做出处置决定:1、下属帮扶无效
2、有严重违规者
3、当面临大的市场机会时
4、当面临市场危机时
七、其他角色
2、裁判员
3、信息传递者
4、部门工作的策划者
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告