软件开发部项目某经理访谈记录(doc 4页)
所属分类:职业经理人
文件大小:39 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载软件开发部项目某经理访谈记录内容提要:
Q:个人情况介绍
A: 97年进公司,98年开始作项目经理
Q:对公司员工的评价
A: 大多是技术人员,具有合作意识和团队精神,做人比较简单,易于相处,且目标一致。
Q:对项目组员工的考评情况
A:主要在部门经理,也主要是项目进度的考核,按进度安排工作。对考核的定义:首先是量化,其次是做到客观把握项目进度。公司目前人员复用程度比较高,项目间的协调,项目经理必须有所把握。现在还没有什么阶段性总结。
Q:部门经理有没有安排考核?
A:没有。只是定期询问。
Q:对其他部门的了解?
A:不太关心其他部门,没有时间,也没有精力。
Q:对这次HR项目的了解
A:1,规定业务流程2,定岗位工作3,绩效考核。
Q:是否觉得项目牵涉裁人问题
A:不存在。公司现在还在大量招聘,一些人离职基本是由于个人原因:不适应公司文化或有其他出路。
个人对HR的关注点:因为一直做软件开发,基于行业特征,感觉很难量化考核指标,劳动都是个人智慧的凝聚(软件代码),没有什么成形的产品,每个人的能力不同,背景不同,而技术是一个体系,开发中会遇到各种问题,有些很难解决,所以时间上难以考核。公司原先人性化管理,老员工会身体力行,全力工作,起表率作用,带领团队完成项目。对员工也一般了解他的长处,避免短处,对其进行弥补。这种管理方式和考核需要量化会有矛盾,有难以控制的成分。
从UND业务流程上也可以看出:UND—定制性软件开发(项目管理),不是产品型。人力资源项目管理不是简单的增加人员或缩减时间的规律,可能会大量增加管理成本。
Q:考勤情况?
A: 只是打考勤和计算加班时间的形式很单一。刚入公司感觉管理很松散,看不到其他人的工作。比如签到:有正面作用,也有反面作用,要去处这些反面的影响,但目前来看并没有起到考核的作用。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告