某集团核心竞争力导入培训教材(PPT 60页)

什么是核心竞争力
如何识别核心竞争力
如何构建核心竞争力
核心竞争力与战略有怎样的关系
如何制定基于核心竞争力的战略
中粮集团核心竞争力导入
目录
企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、
战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究
核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究
核心竞争力——竞争优势的源泉
企业竞争优势的来源
核心竞争力是资源的组合（列举）
核心竞争力是能力的组合（列举）
竞争优势的种类
核心竞争力的三大基本特征
基本特征之一——系统性（集合性）
基本特征之二——延展性
案例：佳能公司的核心竞争力与产品
基本特征之三——动态性
核心竞争力的四大识别标准
评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力
评判标准之二——核心竞争力是不可替代的能力
评判标准之三——核心竞争力是独特的能力
评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力
定位的难以模仿性案例——美国西南航空公司
西南航空公司的活动体系
核心竞争力的标准组合与竞争优势
可以度量竞争优势的指标有很多，可以选取连续多年的现金流量、
销售净利率、ROA、ROE等指标来显示其核心竞争力
在前述关键指标上，达能连续多年都能有良好的表现
从96年到目前，达能股价走势总体强于道琼斯指数，
特别是从01年到现在，领先优势进一步加大
国内学者的描述
核心竞争力的表现
核心竞争力的定义
从核心竞争力的角度理解公司概念
加里· 哈默关于经营模式的分解图
核心竞争力占有举足轻重的位置
战略与核心竞争力的关系
战略与核心竞争力的关系（续）
制定基于核心竞争力战略的思考模式
基于核心竞争力战略的关键要点
核心竞争力规划需与市场结合起来考虑
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