执行力与团队建设讲义(PPT 80页)

执行力与团队建设
第一篇 执行的心智模式
第二篇 执行中的角色定位
第三篇 管理
一 案例分析
二 执行——从战略做起
三 流程控执行结果
四 确定部门执行内容
五 确定员工执行内容
六 用绩效管理推动执行成功
第二篇 临时交办公务的执行
一 接受确认命令
二 向下传达命令
三 执行的标准
四 汇报和复命
第三篇 执行中的突发事件
一 突发事件
二 案例分析
三 解决问题的思路
第四篇 解决执行中的未知问题
一 ECRS思考原则
二 5w 1H 思考方法
三 追溯问题的思路
四 现场分析的思路4M
五 戴明环(认识论在改善中的应用)
六 现场管理“5s”
七 用分解的思维方式解决问题
八 用综合的思维方式解决问题
九 解决未知问题的智慧
(二)游戏操作表
七 解决未知问题的智慧
 上善若水

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