高效团队管理讲义(PPT 52页)

团队管理
培训细则：
培训大纲：
1、小泽征尔：
2、魔鬼音程视频设计团队管理要素：
考虑以下问题：
什么是管理？
什么是公司？
什么是团队？
3、精讲团队管理：
如何构建高效团队：
目标（purpose)—目标管理
如何确定目标
制定目标应注意哪些问题
人（people)—人力资源管理
弥勒佛与韦陀的故事—知人善用
电子商务团队
计划（plan)—策略计划-时间管理
定位（place)—自我认知
权限（power)—权限分配与领导
如何领导和管理—恰当的领导
行动-执行-落实
团队管理中应注意的问题
4、经典团队管理案例分析：
一、团队构成要素：
唐僧是怎样管理孙悟空的？
西游记告诉我们一个启示：
感谢造就困难的人并且时刻记住他们
人的四种气质类型：
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论打造高效团队的行为模式(ppt 113页)

团队建设的定义及原则(ppt 43页)

房地产案场管理与销售团队管理讲座(PPT 101页)

工作中的人际技能及团队建设课件(PPT 75页)