锻造高效团队12法则讲义(PPT 117页)
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问题
领导力
锻造团队“三步曲”
12法则
法则-1团队“空气”
团队“空气”Team Air
高效团队“空气质量指标”
幸福指数
法则-2合适的才是最好的
九型性格
“我”是“谁”?
“性格”与“工作”
九种角色
1:规划者
2:塑造者
3:协调者
4:实施者
5:团队工作者
6:资源协调者
7:专家
8:监控评估者
9:完成者
注意:
请评估你的团队:
法则-3一个好公司必须是一所好学校
法则-4员工的行为都是合理的
法则-5锻造前,一定要加热!
“加热”的热源
唐朝现存有多少首诗?
《全唐诗》
客户是上帝。
公共绿地请勿踩踏!
选择一家公司是选择一种生活方式
宗教般的文化
卓越团队的共同理念
作业:你们公司有几句“大白话”?
“加热”要点:
法则-6四心
4心
“内部环境”与“四种资本”
观念资本:
底蕴观念:5个缺一不可的核心理念
James Collins
挑战企业的生命极限:
第5级经理人
5级经理人
面对残酷的现实
团队决定的“四阶段”
三个“死结”
企业管理中的三个“死结”
“死结”的特点
法则-7紧绷三根弦,产生锻造力
“压力”下的“锻造”效果:
没有经过“锻造”的组织不能成为真正的团队,不能胜任更强的竞争。
紧绷“三弦”,会“弹琴”
系统性地保持组织的活力
法则-8你坐下了,下属就躺下了
法则-9冲突是必然的,是有价值的
对冲突的6点认知:
冲突的价值
团队形成的过程
团队中的不同类型的领导
要管理“冲突”
管理冲突的6种策略
关注事实
多种备选方案
创造共同目标
运用幽默
平衡权利结构
寻找有限度的共识
“冲突”将造就真正的团队
新团队能否胜任将由市场和竞争对手决定
法则-10栓住合适的优秀人才
坚持“四项基本原则”留住人才
第一是企业运营操作权
第二是企业发展决策权
第三是收益权
第四是归属感
最高激励:员工的职业发展
法则-11建立一个学习性团队
两个原则
闭环控制
执行链:Execution Chain
可现实是:
公司组织低效“结石”的积淀
反馈:
消除“结石”:F-FIRST-C
如何探测“结石”?
早期发现
晚期发现
“会议”探测
反馈
花开的声音
什么是树根理论
什么是组织学习力?
我们企业的组织学习力测试:
今年和去年比有何不同?
法则-12没有团队产能的提高就不会有持续的产出的提高
实现“四化”,提高团队“产能”
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