领导科学原理及方法讲义(PPT 57页)
所属分类:领导管理技能
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一、领导原理
(一)西方的领导理论
十类领导特质:
六种领导风格理论:
案例:“包严”“欧宽”的领导方式
(二)中国的领导理论
二、领导方法
协调的重要性:
协调概述:
案例:邓华草率汇报埋祸根
1、尊重与服从
第二,两种特殊情况下的服从
2、到位不越位
“取乎上得其中,取乎中得其下”
追求卓越
勇于担当
从自己身上找原因
(2)不越位
案例:周恩来提建议
上行协调还应注意的问题:
一种现象:平级之间最容易扯皮
一个观点:平行关系的二重性:
1、彼此尊重,平等待人。
案例:刘邓的彼此尊重
2、以诚相待,与人为善。
3、明确职责,相互配合。
4、积极沟通,增进感情。
下行协调要研究的问题:
1、公平公正
2、公平公正
2、知人善任
诸葛亮提出的“七观”:
四种成熟状态
导致四种状态的因素
应采取的领导方式
课程小结
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